La prensa financiera internacional está hablando de Latam Trade Capital.
17-03-25
Latam Trade Capital cuenta con más de dos décadas de trayectoria brindando soluciones financieras en Perú, Chile y Colombia. Karla García, gerente regional de Personas, Procesos y Cultura, se refiere a cómo han logrado obtener buenos resultados en equidad de género desde una perspectiva de la valoración del talento de sus colaboradores, indistintamente del género al que pertenecen.
Considero que más que contar con una política ajustada al género, lo que hemos hecho a nivel cultural en los tres países en los que trabajamos (Perú, Chile y Colombia), reconociendo que cada uno tiene su propia idiosincrasia, es establecer ciertos pilares que sean escalables. Dentro de los procesos de reclutamiento no vamos con el objetivo de tener la misma cantidad de mujeres y hombres. Nos enfocamos en las competencias. Aquí en Chile, desde hace 10 años aproximadamente, se ha venido trabajando con mucha fuerza la equidad de género en base a la igualdad en número. En nuestro caso, no nos centramos en la cantidad, sino en valorar el talento, el cual está independientemente del género.
En Latam Trade Capital hemos logrado indicadores que demuestran los buenos resultados. Hoy en día tenemos el 57 % de colaboradores que son mujeres. Somos una empresa femenina en un rubro que suele ser bien masculino. El sector de servicios financieros se vincula al de la banca que está copado por una mayor presencia de hombres.
De este 57 %, el 46 % se halla dentro de cargos de liderazgo: jefatura, gerencia o dirección. Esta cifra, en definitiva, no representa un mal número, especialmente en comparación a nuestra competencia, donde son muy pocas las mujeres que ocupan estos puestos. En nuestro caso no ocurre porque sean mujeres, sino que se debe a que hemos identificado ese talento que tienen, las capacidades por sobre el género.
Como política tenemos definido que dentro de una búsqueda de personal no es un requisito pertenecer a un determinado género. Por ejemplo, si se cuenta en un grupo un hombre y cinco mujeres, y estas últimas demuestran tener las competencias requeridas, son las seleccionadas. Si bien en estas etapas quizá no se manifiesta una acción explícita de equidad, contamos con instancias donde esta inclusión sí es obligatoria. Es el caso de reuniones para definir sistemas de medición de la compañía, donde se incluye a colaboradores de distintas posiciones jerárquicas. Aquí incluimos a mujeres para que por defecto se entienda que escuchamos a las personas indistintamente del género, de la posición jerárquica o del rol.
“En nuestro concepto cultural todas las personas aportan desde la posición que se encuentren”.
